由独具眼光的印刷广告界设计大师“锋岩”创办的这个“搭版”平台；初衷即是方便本城市的从业人员和企业能在“短件”这个领域通力合作。抛弃“隔阂”、“猜忌”、“顾虑”，拿出诚心诚意来联合本地的从业人员和企业。把自己手上的“短件短版印刷产品”资源整合起来，搭（拼）版上机印刷，各取所需，各人获取各自应该得到的搭（拼）版利润。
联盟要做的第一件事情当然是在本城市签约实力雄厚的供应商，并“租用”了数台全新的进口印刷机和前、后工序的印刷设备。
联盟要做的第二件事情是把四开四色印刷机、对开四色机这些常用印刷机的上机费用适时透明传达到会员的眼球里头，包括即时把价格上传到联盟网站让会员浏览页面，而这些向会员公布的上机费必需与其他印刷厂的同档次印刷机的上机费持平或者其他印刷厂的略低一些。以保证联盟会员之间搭（拼）版上机后两个人或叁个人分摊的上机印刷费用达到“最低价”的成本值。这个思想就是“公开、公平、公正”整合短件印刷品实现最低成本。并且把这个“最低”的成本价值让给各会员享受，联盟不以赚取会员上机印刷费的“差价”来谋“利润”。
联盟靠什么“利益”来维持网站建设和办公费用成本呢？联盟的“利润”从哪里实现呢？没有“利润”的企业是“短命”的，联盟要“赚钱”，但是联盟要做的第三件事正是把自己的“获利”方式明确的告知会员，实现“利益”的透明公开化。
联盟在各会员搭（拼）版分摊的成本费用总额里提取0.5％到7.5％不等的“利润”以维护这个平台的正常运作。具体的管理非提取依据会员的级别而有区别，并且有按每一单交易逐单提取一定的管理费用，统一于年终
参考结算时返还一部分所收取的管理费作为会员的年终奖励的制度。
（3）会员A如果是银卡会员：则应支付460元/3000张
会员B如果是钻石会员：则应支付404元/3000张 157克双铜纸；
（4）奖金：会员A在年终时可以获得返换2元现金的奖金 通过以上的举例说明大家都很清楚了，很明显联盟收取的那点管理费只不过是搭（拼）版双方“省下来”的金钱的十分之一左右。短件印刷品搭（拼）版上机的优势很明显。联盟要想盈利更大只有“博量”把业务量做到很大才能有可能有利可图。这也正是为什么联盟要“讲诚信，以诚信团结会员，做百年老店”的原因所在。一句话，联盟靠“单子”多，靠“天天有”靠长久经营、诚信经营才有可能“站得稳，走得远”。
联盟成立后第四件事情可能就是“不经意”间利用各会员手里整合起来的大量“短变长”、“小变大”、“少变多”的印刷业务量，去获取纸张供应商、纵向合作商等所有供应商的更大力度支持，导致本联盟提供给各会员的质量更有保障，效率更高。